個(gè)體私營(yíng)企業(yè)該怎樣面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)呢?巴邁隆木業(yè)表示，需盡快提高管理者的整體素質(zhì)和管理水平，做到管理制度化、企業(yè)形象化、產(chǎn)品市場(chǎng)化，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展中穩(wěn)步前行。
企業(yè)應(yīng)盡快提高管理者的綜合素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)管理者的綜合素質(zhì)和能力要求越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)主要包括：決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力等等。企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)，這是企業(yè)目前提高整體素質(zhì)的第一步。
決策科學(xué)化。決策方案科學(xué)化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多板材企業(yè)老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。要做到項(xiàng)目決策科學(xué)化，先得做好市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握項(xiàng)目相關(guān)詳細(xì)資料，帶領(lǐng)決策班子進(jìn)行可行性論證，甚至請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題論證，只有全面準(zhǔn)確、完整掌握項(xiàng)目的全部情況，正反分析項(xiàng)目的優(yōu)劣，才能做到?jīng)Q策優(yōu)化、減少失誤，提高決策“含金量”，從而促使企業(yè)決策水平提高。
第三，信息處理網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已開始滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為板材企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)上大小板材企業(yè)都一樣，通過一個(gè)窗口了解板材世界、展示自我。板材企業(yè)應(yīng)盡快在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地，用自己的網(wǎng)站展示自己的技術(shù)、產(chǎn)品，提供網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)，了解客戶信息，聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)客戶，甚至將產(chǎn)品、技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。