現(xiàn)今出口國外的板材品牌居少數(shù)，但隨著國內(nèi)板材招商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)軍國外市場成為了普遍的趨勢，產(chǎn)品本身成為了僅次于價(jià)格因素外的另一個(gè)關(guān)鍵因素，板材企業(yè)需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇合適的板材經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來板材市場的競爭將會(huì)是品牌的競爭。
巴邁隆板材建議當(dāng)今社會(huì)對管理者的綜合素質(zhì)和能力要求越來越高，領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)主要包括：決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力等等。板材企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)，這是企業(yè)目前提高整體素質(zhì)的第一步。
決策方案科學(xué)化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多板材企業(yè)老板常常是'拍腦殼'方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。要做到項(xiàng)目決策科學(xué)化，先得做好市場調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測，掌握項(xiàng)目相關(guān)詳細(xì)資料，帶領(lǐng)決策班子進(jìn)行可行性論證，甚至請咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題論證，只有全面準(zhǔn)確、完整掌握項(xiàng)目的全部情況，正反分析項(xiàng)目的優(yōu)劣，才能做到?jīng)Q策優(yōu)化、減少失誤，提高決策'含金量'，從而促使企業(yè)決策水平提高。
管理制度化。板材企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須在管理上下苦功。目前國內(nèi)大多數(shù)品牌企業(yè)都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，巴邁隆建議板材企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理模式，也可請'管理咨詢公司幫助制定適合本企業(yè)的管理模式。同時(shí)也提高企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值。
現(xiàn)代化的企業(yè)就應(yīng)體現(xiàn)出現(xiàn)代化的特色，除了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備要提高之外，企業(yè)員工與管理層人員的素質(zhì)也是一個(gè)重點(diǎn)。通過培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的文化，以創(chuàng)新為主，利用適當(dāng)?shù)母偁幨蛊髽I(yè)員工不斷完善自我、提高自我、從而成就自我。隨著行業(yè)的競爭不斷加劇，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，那么必須要靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競爭在企業(yè)的競爭中占有著舉足輕重的地位。